[原创]浅谈构筑磐基 成就企业未来
<p align="left"><font face="楷体_GB2312" size="4"><strong>浅谈构筑磐基 成就企业未来<br/></strong> <br/> 所谓构筑磐基，我的理解是建设具有凝聚力的团队，夯实团队基础，齐心协力共同成就企业未来，从而成就自已的未来。如何构筑磐基，打造高效团队，下面我谈谈自己对此课题的几点认识：<br/><strong></strong></font></p><p align="left"><font face="楷体_GB2312" size="4"><strong> </strong></font></p>
<p align="left"><font face="楷体_GB2312" size="4"><strong> 首先：要有共同的企业价值观 </strong></font></p>
<p align="left"><font face="楷体_GB2312" size="4"><strong><br/></strong> 如果把企业的团队比作一个标准圆形，员工就是圆周上的点，圆心就是将来自五湖四海、性格不一的员工凝聚在一起的核心价值理念，就是让最初虽因不同的利益点进入公司但最终因共同的目标沉甸下来的员工的对组织的信仰。物以类聚，人以群分，只有共同价值理念的人聚集到一起，团队才有凝聚力，企业才有向心力。因为共同的价值理念是贯穿我们工作始终，保持我们工作激情的最有力的精神支柱。 <br/><strong> </strong></font></p>
<p align="left"><font face="楷体_GB2312" size="4"><strong> 其次：建立相互信任的基础</strong></font></p>
<p align="left"><font face="楷体_GB2312" size="4"><strong><br/></strong> 信任是团队发挥作用的前提，有两方面的意思：一方面：领导信任下属，在工作上给予充分授权，给下属执行的自由，鼓励他们创造性的解决问题，而不是任何事情都自己亲历亲为；另一方面：团队成员之间高度信任，相信彼此的正直、个性特长、工作能力，求同存已，取长补短，互相理解，这样才能在工作发挥1+1大于2的效果。<br/> </p><strong></strong></font>
<p align="left"><font face="楷体_GB2312" size="4"><strong> 第三、培养团队的文化精神，塑“魂”</strong></font></p>
<p align="left"><font face="楷体_GB2312" size="4"><strong><br/></strong> 团队精神是为了团队的目标和利益而相互协作的作风和意愿，所谓团队的“灵魂”。没有良好的从业心态和奉献精神，就没有团队精神，团队凝聚力也就无从体现。培养团队精神：首先要培养大家的大局意识，注重工作的整体性，其次培养企业员工之间工作的协作性，只有协同合作的团队，才有战斗力。再次：加强团队的归属感和一体性，让每位员工都感受到自己是团队中的一分子，把个人工作与企业目标紧密结合，对团队忠诚，对团队的业绩表现<br/>出一种荣誉感，对团队的成就表现出一种自豪感，对团队的困境表现出一种忧虑感，将个人成就与企业的成就融为一体，有团队精神的“魂”，就有了成就企业未来的动力。</font></p><font face="楷体_GB2312" size="4">
<p align="left"><br/><strong><font face="楷体_GB2312" size="4"> 第四：完善培训制度，加强团队的学习能力</font></strong></p><strong>
<p align="left"><br/></strong><font face="楷体_GB2312" size="4"> 学习是不断提升团队素质，强化团队创造能力、攻坚能力的有效手段，是企业发展的源动力。只有不断学习才能适应市场的变化、才能适应经济形势的变化，才能更好的适应发展需要。熟练的技能是解决难题的利剑，对我们企业来说，需要不断完善培训制度，根据各岗位需要，开展形式多样的培训，强化学习型组织的氛围。<br/>培训不是单纯的课堂式的知识传授，可以是优秀员工的以身作则，可以是老员工对新员工的“传”“帮”“带”，也可以是有管理目的公司活动；培训内容也可丰富多样：可以是专业技能培训、可以是改善人际关系的沟通协调培训，也可以是强化团队协作的拓展训练。对于我们员工自身来说，也要积极主动的去学习，学习专业知识、学习沟通技巧、学习为人处事等等，把学习当成快乐的事，就会学的轻松，把学习当成有效解决问题的途径，就会学以致用。在学习的过程中，我们每个人都要善于总结，善于总结本身就是一种学习，善于发现自己的不足，加以改正也是一种学习，而且是最有效的学习。总之，把学习当成一种生活方式，干一行，爱一行，干一行，钻一行。<br/></font><font face="楷体_GB2312"><font size="4"><strong></strong></font></font></p>
<p align="left"><font face="楷体_GB2312"><font size="4"><strong> </strong></font></font></p>
<p align="left"><font face="楷体_GB2312"><font size="4"><strong> 五、发挥中层管理干部在团队建设中的积极作用。</strong></font></font></p><font face="楷体_GB2312"><font size="4"><strong>
<p align="left"><br/></strong> </font></font><font face="楷体_GB2312" size="4">中层管理人员在企业组织架构中起着承上启下的作用，既是管理者也是具体事务的执行人。这不仅要求中层管理人员要用平和的心态客观的对待公司或者团队的每件事和每个人，更重要首先要提高自身素养，以身作则，带好本部门的“头”，做好下属的榜样。关心下属员工，不仅要关心他们的工作绩效，在工作中适时的给他们提供正确、积极的指导，同时也要关心他们的工作情绪，及时帮助他们解决各种疑虑，还要多关心他们的生活，团结每位同事，增强员工对公司的归属感。<br/> 中层管理人员还必须善于沟通，沟通是迈向成功的桥梁，没有良好沟通技巧，很难建立相互间的感同与认知。对于不同的人，不同的事，不同的场合我们需灵活运用不同的沟通方式。沟通需要坦诚，换位思考，将心比心，而将心比心不是简单的理解为：我心理想的，你心理也该这么想，而应该理解为：我心理这样想，他可能不是这样想。沟通的过程应该允许存在分岐，在工作中，下属跟自己意见不一致时，作为中层管理人员，更需要冷静对待，仔细分析，意见不一致时不是对自己权威的挑畔，只要大家都是站在公司的立场上，意见的分岐，思想的碰撞，在被认真对待后，往往会创造出新的思维亮点。如果大家的思维方式都一样，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”的说法就不存在了。<br/><strong> </strong></font></p>
<p align="left"><font face="楷体_GB2312" size="4"><strong> 六、完善各项管理制度,建立培养与淘汰相结合的激励机制</strong>，培养员工的忧患意识、竞争意识，充分调动员工积极性，促使整个团队不断进取。<br/> <strong>此外</strong>，我们倡导健康丰富的人生，工作不仅仅是谋生的手段，在工作中，我们应该不断调整心态，知足而不满足，象生活一样的工作，而不要象工作一样的生活，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，积极对待在工作的同时，我们也要追求身心的健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富，追求工作与生活的平衡，公私兼顾，企业的磐基将更加的稳固，企业的团队将更加强大，企业的明天将更加辉煌！<br/> <br/> </font></font></p>
<p><br/><font face="楷体_GB2312" size="4"> <br/></font></p>
[align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2011-6-1 17:33:39编辑过][/color][/align]
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